Wees bereid heel hard te werken. Niks is onmogelijk.
Burgemister
Van een eigen feestcafé in Veldhoven tot het opbouwen van een succesvol restaurant: Burgemister. Paul weet dat ondernemen draait om mensen, doorzettingsvermogen en blijven leren. Zijn ondernemersverhaal begon eigenlijk bij toeval. Toen er een café vrijkwam in Veldhoven, greep hij de kans om voor zichzelf te beginnen. Tien jaar lang runde hij zijn eigen zaak, totdat de combinatie met zijn groeiende gezin hem deed besluiten een andere weg in te slaan. Toch bleef het ondernemerschap trekken. Met Burgemister begon een nieuw hoofdstuk, waarin hij niet alleen mooie evenementen organiseert en teams opbouwt, maar ook leerde hoe belangrijk financieel inzicht is. Want ondernemen gaat niet altijd vanzelf. Zeker niet wanneer je, zoals Paul, midden in de coronaperiode alles op alles moet zetten om je bedrijf draaiende te houden.
De uitdaging
De grootste uitdaging voor Paul was de coronaperiode. Terwijl de horeca grotendeels stilviel, liepen de personeelskosten door en moest hij blijven zoeken naar manieren om omzet te genereren. Zeven dagen per week werken en zelfs 's nachts bezorgen voor de gemeente: Paul deed er alles aan om zijn onderneming draaiende te houden. Het was een periode waarin het plezier in ondernemen naar de achtergrond verdween. Tegelijkertijd leerde hij hoe belangrijk het is om niet alleen hard te werken, maar ook financieel inzicht te hebben en vooruit te kijken. Sindsdien is hij bewuster bezig met de cijfers en met de financiële gezondheid van zijn onderneming. Die ervaring heeft Paul sterker gemaakt als ondernemer. Hij weet nu dat je niet alles zelf in de hand hebt, maar dat je wel kunt leren om beter voorbereid te zijn op onverwachte situaties.
De doelstellingen
Voor Paul draait ondernemen om meer dan alleen een goedlopende zaak. Hij haalt zijn energie uit het organiseren van geslaagde evenementen, het contact met gasten en vooral het zien groeien van de mensen om hem heen.
Een van zijn grootste drijfveren is dan ook de ontwikkeling van zijn medewerkers. Hij ziet graag hoe iemand die op zestienjarige leeftijd begint met een nulurencontract, doorgroeit tot een volwaardige manager en fulltimer. Ook begeleidt hij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij hij van dichtbij ziet hoeveel ontwikkeling mogelijk is wanneer iemand de juiste kansen krijgt.
Tegelijkertijd heeft Paul geleerd dat een succesvolle onderneming ook vraagt om grip op de cijfers. Waar hij vroeger vooral gericht was op het sociale aspect van de horeca, besteedt hij nu bewust aandacht aan administratie, personeelskosten, roosters en financiën.
Zijn doel is om zijn zaken goed te laten draaien, zijn medewerkers kansen te blijven bieden en zelf het plezier in ondernemen vast te houden. Want juist dat plezier, gecombineerd met een sterk team en een gezonde bedrijfsvoering, maakt voor hem het verschil.
Een van de moeilijkste periodes in Pauls ondernemersverhaal was de coronatijd. Burgemister zat toen in het derde jaar en de horeca kreeg te maken met grote beperkingen. De personeelskosten liepen door, terwijl het steeds lastiger werd om voldoende omzet te realiseren.
Paul werkte zeven dagen per week en zocht voortdurend naar manieren om inkomsten te genereren. In die periode bezorgde hij zelfs 's nachts voor de gemeente, die bezig was met werkzaamheden aan de snelwegen. Het waren zware tijden waarin het plezier in ondernemen langzaam verdween en overleven vooropstond.
Die ervaring veranderde zijn kijk op ondernemerschap. Hard werken en goed met mensen kunnen omgaan zijn belangrijk, maar je moet ook weten hoe je bedrijf er financieel voor staat. Paul leerde zichzelf daarom meer in de cijfers te verdiepen en bewuster naar de financiële kant van zijn onderneming te kijken.
Ook op het gebied van zakelijke financiering deed hij ervaring op. Lange tijd kon hij vertrouwen op zijn compagnon en had hij weinig behoefte aan externe financiering. Toen de mogelijkheden om facturen vooruit te financieren niet altijd beschikbaar bleken, ging hij op zoek naar alternatieven.
Zo kwam hij in aanraking met PIN Voorschot (Overgenomen door Swishfund Nederalnd). De snelheid, duidelijkheid en het gemak van het aanvraagproces spraken hem aan. Hoewel de kosten hoger kunnen liggen, vindt Paul het belangrijk om vooraf inzicht te hebben in de voorwaarden en de termijn waarbinnen hij het voorschot kan terugbetalen.
Voor hem is financiering geen doel op zich, maar een middel dat op het juiste moment extra ruimte kan bieden. Het belangrijkste blijft dat die ruimte past bij de onderneming en bij wat financieel verantwoord is.
Inmiddels heeft Paul ook het plezier in ondernemen weer teruggevonden. Hij is trots op de evenementen die zijn team neerzet, de medewerkers die zich ontwikkelen en de samenwerking met de mensen om hem heen. Zijn ervaring heeft hem geleerd dat ondernemen niet alleen gaat om kansen grijpen, maar ook om jezelf blijven ontwikkelen en voorbereid zijn op onverwachte situaties.
Daar ligt ook de kleine koppeling met Swishfund: als financieringspartner voor ondernemers begrijpt Swishfund dat ondernemen soms vraagt om snel te kunnen schakelen. Met passende zakelijke financiering kunnen ondernemers onderzoeken hoe ze hun plannen kunnen realiseren en hun bedrijf verder kunnen ontwikkelen.
Swishfund in cijfers
Wij willen ondernemers met ons digitale platform het meest aantrekkelijke alternatief bieden voor bedrijfsfinanciering op korte- en middellange termijn.
gefinancieerd
ondernemers
leningen uitgegeven
Trustpilot
Wij hebben al 7000+ ondernemers geholpen
Wij zijn erkend MKB-financier en daar zijn we trots op!